集团化管理特点

随着企业规模壮大和战略管理要求，大型企业的集团型发展越来越快，集团化、多元化、跨地域、跨模式、转投资运作，大型集团化管理，具有如下优势：

1.集团化快速扩张能力，尤其是同一行业，如连锁企业，规范的集团管理，具有极强的可复制性，能助企业快速扩张。

2.提高大型企业的运营效率，利用现代化管理工具，实现扁平化管理，能提高集团运行效率，同时也能实现企业对市场的快速反应能力。

3.集团化供应链管理，能够降低产品成本，降低物流库存总量，强化产业链上下游的业务协同和监控。

4.集团内部的的分工与协作，提高集团化的工作效率，提高客户满意度。

5. 提高资金利用效率，降低企业融资成本，降低财务风险。资金集中管理，充分利用内部流动资金，降低分子公司的财务成本，集团融资融贷也具有更大的议价能力。

6.提高的集团的赢利能力，建立科学的集团绩效考核，及时调整多行业的战略发展，有利于集团价值最大化。

呈祥集团管理解决方案介绍

现实中，集团企业发展是个动态过程，集团化扩展、多元化发展的过程中，集团型企业会面对诸多新课题：组织构架如何调整适应扩展与管理、业务如何转型升级、如何整合物流链、如何建立集团型财务管理与考核等等，呈祥立足现状，深入总结和研究众多集团发展过程的经验或问题，呈祥对集团管理解决方案包括： 

1、集团组织架构管理：

诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为，“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。也就是说，组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效运转。所谓的组织架构，就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。就像大型动物是由骨骼来确定体型一样。 

企业集团是由多个法人企业构成的，其集团公司的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排，而且要兼顾对其直接控股的子公司的控制和协调。”长期以来，理论界过分强调母公司对子公司严格控股的形式来规范企业集团，集团公司应下属多个子公司。然而控股型是一种相当分权的组织架构模式，母公司的控制权仅限于估价子公司的财务绩效、调配资金以及通过买进或卖出子公司股票调整总体业务规模。这种模式一方面使母公司的资产规模和实力难以保证，另一方面使母公司很难从整个集团的发展战略出发，实现集团内部的资产重组和产业整合，各子公司之间极容易产生为争夺市场和原材料的内部竞争。 

企业的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。

2、集团战略管理

集团型企业由于产业链边界的不断拉长，似乎正在不断出现并膨胀。从企业价值链与产业发展规律看，这是由于企业家自身不自信、不自觉、不清晰战略管理思路所致。企业在不断发展中会产生很多枝节型机遇，也有利润产生的各种机会或战略选择，在这样的境遇下，如何搞好战略管理十分重要。集团型企业战略管理的核心应该是随时从自身核心竞争力、核心产品与市场定位出发，来设计未来集团走向、战略管理路径与模式，母子公司战略管理的核心内容就是所有成员的战略发展方向、目标、使命、实现路线都必须统一于母公司，职能战略由母公司统一制定。 

3、集团产业链级管控：

产业链管控实际是两个层次的产业管控的集成，一是一元产业的深度管控，二是在多元产业之间建立关联，形成深度控制。

业链管控将使得类似于人造经济的产业设计成为一种常态，即基于产业链管控在多元产业之间建立连接的思维，企业能够识别和挖掘市场中所缺失的产业链并进行有效弥补；产业链管控将颠覆现有的产业链环节构成，目前来看，各个产业的产业链仍然是一条直线型的有始有终的链，从研发设计到营销服务，而产业链管控或可将产业链条变作是一条封闭的环，实现首尾衔接，发现产业链各环节之间的隐性传导效应，从而为产业价值挖掘和集成提供更为具体的微观支撑。

4、企业协同化管理

企业协同化管理并非仅指传统意义上的集团化企业管理，而是泛指拥有复杂组织层次的企业单位，对下设的分公司或子机构需要进行统一的、分级的管理，这种管理模式具有典型特征。这种多层次组织架构具有布局分散化、组织结构层次化等特点，具体包括组织协同、财务协同、资产协同、信息协同、管理协同、业务协同、技术协同。

5、集团财务管理。财务管理是母子公司管理的核心内容，以财务管理体制，财务管理模式，财务人员的管理和控制为基础，重点对子公司的财务战略、预算、筹资、现金等为管理和控制内容，使母子公司在集权和分权的动态平衡中，达到财务资源的合理利用，达到整体利益的最大化，风险成本的最小化。

6、集团人事管理。

母子公司人事管理主要以子公司高层人员的委派、考核、绩效考评为主线，主要通过制定规范化的人事管理制度和相互制衡的约束机制，一方面规避子公司经营者或重要管理者的“逆向选择”和道德风险，另一方面真正达到人才的合理利用，做到“人尽其才”。 建立以员工发展为主线重构人力资源管理职能，实行分工明确、相互耦合的人力资源管理模式，提升集团人事管理水平和效果。

7、集团化信息系统集成

建立一个良好的信息网络，是企业物流、信息流、财务资源流、管理流和其他信息资源流的交流、传递和交换平台，是信息资源充分利用的平台。随着网络应用的深入，前后一体的电子商务、移动商务等也逐渐凸现出其便捷、高效特点，也是目前信息化整合和发展的新趋势。

呈祥在异构系统集成、电子商务、移动商务方面积累了较为成熟的经验，能够大幅提升客户集团信息化水平。